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模式创新 剑指终端

编辑: 文章来源: 更新时间:2016-05-15

2016年4月8日,首家新普京牛奶连锁店在广东省河源市源城区隆重开业,新普京牛奶连锁店是将传统的专卖店进行升级,实现统一管理,这家店的开业标志着新普京自建终端的开启,是新普京销售渠道的一次模式创新,是一次新的探索,也是一次全新的变革!预示着企业在提升渠道掌控力和服务水平上有向前跨越了一大步!

开业当天,营销总监会同职能部门成员及粤东销售部、河源办事处全体人员、河源市经销商共同出息了开业典礼!剪彩仪式上,总监对连锁店开业表示热烈祝贺,同时对企业在对牛奶连锁店的支撑及其在渠道建设上的战略意义进行了解读。

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快消品经营历来讲“终端为王”“得终端者得天下”,面对消费者需求的不断变化,快消品的“终端”也要不断变化和创新,不仅仅要在硬件上下功夫,更要在App上下功夫,同时还要不断地探索消费者需求变化和市场变化,最大程度满足消费者需求。新普京牛奶连锁店作为“专卖店”的升级版或加强版,正是基于对消费者消费习惯的精准分析,主动适应市场变化,从而达到消费者对满意度的提升。

营销无止境,目前新普京在深圳区域开展的新普京牛奶社区服务站就是在牛奶连锁店基础上更进一步升级的尝试,在牛奶连锁店基础上增加了奶票、奶卡销售配送服务,同时增加甜品等经营方式,在突破掌控终端的基础上,又强化了最佳服务的功能。

如果将新普京牛奶连锁店看作是“专卖店+”的1.0版本,则深圳开展的新普京牛奶社区服务站就是2.0版本,随着市场的不断发展,消费者需求的不断变化,未来还要开创3.0、4.0及更高的版本。

2016年新普京首期目标是开设牛奶连锁店100家,进行连锁店试点,随着经验的积累和管理模式的不断完善,讲复制建造更多的牛奶连锁店和社区服务站,这一渠道创新模式对于新普京未来的发展将具有不可预估的战略意义,连锁店社区服务站将成为新普京掌控终端的堡垒、销售及宅配的基站、宣传推广的主阵地和多功能排他性的销售利器。

 

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